某有限公司獎金製度(doc 5頁)

某有限公司獎金製度內容摘要：
(一) 創收獎金的發放範圍
　　創收獎金是對標準設計各部門員工所獲取的其它收入的一種獎勵。其它收入包括參編、協編單位讚助的經費總額，以及推薦圖、標準圖集編製、規範編製、標準編製及科研課題等扣除總成本後剩餘的經費總額。
　　推薦圖如為我所自行編製，按圖集編製的項目獎勵製度執行，其它收入的核算總額為扣除項目獎金和編製成本後剩餘的經費總額。推薦圖如為甲方編製，按管理圖集的獎勵製度執行，其它收入的核算總額為扣除編製費及管理成本的經費總額。
(二) 推薦圖、標準圖集編製、規範編製、標準編製及科研課題總成本的確定
　　推薦圖、標準圖集編製、規範編製、標準編製及科研課題的總成本包含項目獎金、直接或間接編製成本和課題成本。
　　推薦圖、標準圖集編製的編製成本按600元/頁計算，其中直接成本為60元/頁。
　　規範編製、標準編製的編製成本按700元/千字計算，其中直接成本為70元/頁。
　　科研項目的課題成本為課題經費的80%，其中直接成本為課題成本的10%。
　　直接成本為項目資料費、會議費、評審費等能明確劃歸某一項目的費用。
　　項目成本支出時，必須經室主任及主管所長的嚴格審批，如項目實際發生的直接成本超出預算範圍，超出部分從創收獎金中扣除。
(三) 創收獎金的發放方式
　　創收獎金按個人在單本圖集或單項課題中的創收產值總額確定獎金核算係數，在年終結合員工的崗位工資、圖集(項目)考核結果進行核算。
　　獎金發放的具體方式根據應發獎金額度和實際情況，與本人協商在下一年度分次或一次發放。
(四) 創收產值總額的核算
　　創收產值總額為個人在單本圖集或單項課題中創造的各項其它收入總和，應在圖集編製完成並送印後或課題完成後進行結算。
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