公司管理人員規章製度彙編(DOC 35頁)

人事員
後勤專員
審核會計
小車司機
工廠部廠長
工程部主管
工程部經理
新利体育取现 業務經理
市場銷售部經理
總經理
技術部主管
材料會計
炊事員
物資專員
物資部倉庫管理員
物資部主管
物資部材料保管員
物資部生產統計員
生產副總
生產車間主任
稅政會計
綜合辦主管
營銷副總
財務總監
財務部經理
車間班長
采購員
①企業精神形象
①參與擬定材料物資的管理方法；
①完成上級領導安排的臨時任務；
①審批對外投資中交易涉及的資產總額不超過公司最近一期經審計總資產的5%
（該筆交易涉及的資產總額同時存在賬麵值和評估值的，以較高者作為計算數據）的投資項目；
①審批年度內總金額不超過1000萬元的投資權益（評估價計）的處置。
①審批由公司經理層提出的除公司高級管理人員以外的員工的薪酬標準管理辦法；
①審核材料采購單據審批的健全、合法及單據數量金額的正確性；
①審核采購用款審批單的有效性；
①對材料物資的清查盤點提供賬麵的數量餘額；
①對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核；��
①提出董事會屬下工作機構的設立、調整、撤銷方案，提交董事會審議；
①舊的工具尚可修複，有權拒發；
①根據貨單和發票、品種規格逐件清點，登記入庫，辦妥手續；
①每季度重點盤點一次，年終全麵盤點對賬，防止物資變質、變形，力求降低損耗；
①組織工程技術人員進行圖紙預審；
①組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編製、考勤管理的工作
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