數據讓人死分析讓人活用於客戶經理(PPT 38頁)

主要內容
各經營公司的客戶經理們
數據叫人死分析讓人活
第一部分一樣數據兩樣結果
尿布與啤酒——看數據怎樣叫人死
努力改進向星期六看齊
千斤重擔大家挑拚命拿下新目標
尿布和啤酒——看分析怎樣讓人活
怎麼會聯係到家庭？
單靠數據能策劃出來的銷售策略有幾多？
對比一下沃爾瑪看看策略有何不同？
第二部分活數據叫人死死數據叫人活
叫人活的分析方法
看到這裏的數據會有課堂上說的感覺嗎
這樣的數據能用嗎？（445個零售店）
整理成這樣能用嗎？（445個零售店）
畫出這樣吸引眼球的圖能用嗎？
為什麼是對客戶經理是派不上用場的數據
沒有捷徑隻有順服數學定律
第三部分要用什麼數據要做什麼分析
領導要什麼？
國家數據你要讀規定動作
作圖幫助自己讀自選動作
分析幫助自己想自選動作
驗證分析結果提高個人信心
再行驗證分析結果提高個人信心
分析發現（又叫分析小結）
第四部分透過存銷比看客戶經理的作用
存銷分析1銷售量圖形觀察
存銷分析2銷售額圖形觀察
存銷分析2庫存排位圖形觀察
AA商店的存貨比——控製的很好
AA商店庫存的經濟性——不好
是服務水平不夠，導致了門店惡性庫存積壓
看看同行怎麼說？
英雄所見略同
友情提示
小結

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