金龍魚年度品牌策劃及整合營銷策略大綱(PPT 76頁)

目錄
市場分析
“金龍魚”營銷狀況檢核
年度營銷戰略及目標
年度品牌策劃
年度產品策劃

第一部分：市場分析
第二部分：“金龍魚”營銷狀況檢核
3月---金龍魚葵花籽油新品上市
2002年金龍魚品牌策略實施
2003年金龍魚品牌將以品牌整合和品牌拓展為主線，堅持走中高檔品牌路線，增加品牌利益和附加值，穩步提升品牌差異化和滲透率
第三部分：2003年度營銷戰略及目標
2003年食用油市場將以品類（產品）競爭為主題，並逐步向品牌競爭過渡
2003年金龍魚品牌突出品類拓展，運用品類競爭規範引導市場並維持合理的競爭格局，大力發展高端油種，穩步提升金龍魚市場份額和贏利水平。
2003年營銷策略實施一：應用大型公共關係活動，整合品牌形象；嚐試應用公益廣告推廣公益形象；貼近社會體現金龍魚的服務形象和健康事業的引領者的象征；實現品牌差異化。
2003年營銷策略實施二：繼續深化推廣金龍魚各油種差異化功能定位，做強點形成核心市場，實現產品差異化。
2003年營銷策略實施三：突出金龍魚整體品牌服務意識，針對廣大的非成熟市場，大力推廣小包裝油的健康理念和健康事業，色拉油將肩負整體品牌拓展和教育散油轉換的工作。
2003年營銷策略實施四：應用品類競爭優勢，積極營造和推廣金龍魚高端油種市場，針對成熟市場積極引導小包裝消費群的健康用油意識，實現品類的轉換，推動金龍魚品牌健康專家形象的建設。
第四部分：2003年度“金龍魚”品牌策劃
2002年度“金龍魚”品牌溝通主題
“金龍魚”品牌整體規劃：健康食用油專家，健康的標準與代名詞（金龍魚=健康的代名詞）
“金龍魚”品牌整體規劃：
2003年度“金龍魚”品牌發展策略：
第五部分：2003年度“金龍魚”產品策劃
產品分析
產品分析（上）
產品分析（下）
中檔、高檔市場是現有利潤的主要來源
中檔、高檔市場的銷量增長速度高於低檔市場
中高檔市場存在潛在需求
2003年在新的競爭形勢和競爭策略下，我們需要重新製定各油種的角色定位及任務
從產品角度看：金龍魚現有產品線已基本滿足了消費者目前對健康和風味的兩大需求
金龍魚品牌03年度市場工作重點
金龍魚03年度市場工作重點
2003年度“金龍魚02調和油”整合營銷策劃
產品發展戰略---建立調和油的行業標準
金龍魚第二代調和油的市場策略：
02整合營銷傳播策劃
金龍魚調和油角色定位
2003年傳播主題
2003年市場推廣目的
傳播階段劃分
事件行銷
事件說明
讓我們攜起手來，共同建造中國嘉裏糧油集團的品牌航母！

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