某地塊營銷策劃報告(PPT 90頁)

主要內容
項目界定
主體報告邏輯結構
從潛在供應分析，福山有500萬平米以上待開發，與項目區位條件近似的舊村改造項目不少，未來競爭較激烈
市場總結
問題界定我們采取S-C-Q結構化分析方法
項目的事實背景與市場的事實背景產生的衝突，是項目必須應對的核心問題
核心問題界定
五大開發理念構成本項目的核心開發策略
開發理念解釋一
開發理念解釋二
高性價比高性價比是貫穿項目始終的重要策略，項目應在“高性價比”方麵做足文章
開發理念解釋四
開發理念解釋五
開發案例提示
整體定位
客戶研究思維框架
萊山區主要吸引全市及外地投資客戶，芝罘老區主要為老區居民及向往“城市”生活客戶，幸福新橋片區主要為原居民，開發區為韓日人士及就近上班人士，福山區則是本地及開發區年青人士為主
收入階層劃分
客戶定位前提依據
近期客戶定位（購買動因）：
近期客戶定位（來源區域）
近期客戶定位（綜合描述）
中遠期客戶願景描述
從區域價值評價與各類產品對資源條件要求的匹配性研究，項目整體上較適合做中檔產品
檔次定位：項目整體定位為中檔次，由中低檔啟動，逐漸發展為中高檔次的低碳環保型社區
戶型多元化——以中小宜居戶型的電梯樓為主流的多元化產品體係
持續走高，持續增值的節奏控製
項目以高標準、精致化、高起點的形象來奠定煙台市場價值新標杆的地位，以主動的姿態引領市場
項目形象定位
形象定位闡釋
近期戶型定位
高性價比——是戶型設計創新思想的總體策略
謝 謝！

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