怎樣編寫業務案例(ppt 65頁)

怎樣編寫業務案例目錄：
一、業務案例的必要性
二、編寫業務案例的八個步驟
附錄1－成本分解舉例
附錄2－投資收益分解和風險分類示例

怎樣編寫業務案例內容提要：
業務案例通常有以下關鍵要素：
邏輯架構: 清晰的邏輯架構易於理解、可信、用以支持整個業務目標
假設: 整個業務案例用到的假設都有清晰的解釋
成本與收益: 成本收益及其計算方法的清晰解釋 (業務案例包含的細節需要定義成本收益的內容及其計算的方法）
財務影響: 用折現的現金流（DCF)、淨現值(NPV)、內部收益率(IRR)、投資回收期(PP)法驗證業務決策的整體財務影響
非財務影響: 包括財務上很難量化卻有形的收益 (如員工積極性、 品牌形象等)
敏感及風險分析: 分析一些重要假設的變化對整體財務的影響和獲得期望價值的可能性
總結及發現: 分析財務及非財務影響的基礎上得出結論和建議

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