兼並收購業務管理知識分析規劃(PPT 70頁)

兼並收購業務管理知識分析規劃(PPT 70頁)目錄：

第一節 兼並收購業務概述
第二節 兼並收購的運作
第三節 杠杆收購 leveraged buyout
第四節 反收購策略

兼並收購業務管理知識分析規劃(PPT 70頁)簡介：

一、企業並購內涵
企業並購是兼並與收購的簡稱
兼並（合並），是指兩家或兩家以上公司結合成一家公司，具體又分為吸收合並和新設合並
收購，是指收購企業購買目標企業的資產或股票

二、企業並購的類型
企業並購按照並購企業與目標企業的行業關係分類可分為橫向並購、縱向並購和混合並購
按並購的付款方式分類，可分為現金式並購和股票交換式並購
按企業並購雙方是否友好協商，可分為善意並購和敵意並購、熊抱。
按並購交易是否通過證券交易所劃分，並購分為要約收購與協議收購

1.按照行業的相互關聯劃分
⑴橫向並購 Horizontal Merger 是指同行業或從事同類業務活動的兩個公司的合並。
基本條件：收購方需要且有能力擴大自己產品的生產和銷售，兼並雙方產品及生產和銷售有相同或相似之處
⑵縱向並購 Vertical Merger 是指從事相關行業或某一項生產活動但處於生產經營不同階段的企業之間的兼並。
實質：生產同一商品但處於不同生產階段的企業並購
前向 獲取原材料供應的來源
後向 保證產品銷路、擴大產品形象和市場
易導致“連鎖”效應
⑶混合並購 Conglomerate Merger 是指從事不相關業務類型經營活動的企業之間的兼並。
戰略目標：實現多元化經營、分散風險

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