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某房地產商務公寓營銷策劃報告(doc 69頁)

所屬分類:
營銷策劃
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278 KB
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相關資料:
房地產商, 商務公寓, 公寓營銷, 營銷策劃報告
某房地產商務公寓營銷策劃報告(doc 69頁)內容簡介

第一章 市場研判
一、重慶房地產市場發展總態勢
(一)回溯過去
(二)展望未來
(三)冷靜反思
二、南岸區房地產市場現狀及走勢預測
(一)對南岸區房地產市場現狀及特征的研判
(二)南岸區房地產市場的前景展望及走勢預測
三、項目競爭環境分析
(一)區域外競爭環境研究
(二)區域內競爭環境研究
(三)市場機會點分析
第二章 項目SWOT分析
一、優勢(S)
二、劣勢(W)
三、機會(O)
四、挑戰(T)
第三章 項目定位
一、形象檔次定位
二、產品定位及依據
(一)定位依據
(二)產品定位
三、目標市場定位
(一)主力市場——居家人士(60%)
(二)輔助市場——商務辦公(20%)
(三)潛在市場——投資人士 (20%)
四、價格定位
(一)定價原則
(二)價格製定
五、付款方式定位
第四章 規劃建議
一、項目規劃構想的依據及指導思想
(一)規劃依據
(二)指導思想
(三)總體規劃應考慮的原則
二、建築產品規劃建議
(一)總體規劃
(二)建築風格
(三)戶型建議及配比
(四)建築配置的說明
三、交房標準建議
(一)公共部分設施及裝修標準
(二)商務公寓(清水房)設施及裝修標準
四、物業管理服務建議
第五章 營銷推
一、銷售時機選擇
二、項目“賣點”整合分析
三、營銷組合
(一)蓄集能量階段:
(二)內部認購階段:
(三)新盤推出階段
(四)平穩推廣階段
(五)銷售後期階段
四、促銷策略
(一)承諾製銷售策略
(二)異地賣場設置策略
(三)網絡銷售策略
(四)房地產交易會推廣策略
五、價格策略
六、項目包裝
七、廣告推廣
(一)廣告宣傳的基本原則
(二)廣告效應分析
(三)廣告宣傳的主題
(四)廣告宣傳的覆蓋對象劃分
(五)實施監控與效果評估
八、營銷費用預算

1997年3月14日,重慶成為中國第四個直轄市。經過四年的探索,一種獨特的直轄模式逐漸建立起來,即大城市帶動大農村共同發展的政治、經濟新格局基本形成。直轄和西部大開發為重慶提供了廣闊的發展空間,強化了重慶中心城市的功能定位,給重慶經濟發展帶來了巨大的動力。目前,重慶經濟發展總趨勢良好,呈現持續上升趨勢,有力地推動了房地產市場的發展


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