中國國情下的品牌營銷策略(doc 9)

這是一個企業短命的年代，三株、愛多的隕落已成舊事陳談，最近又傳來春都、旭日升等知名企業步履艱難的不利消息，令人扼首歎息之餘，不禁要問一聲“為什麼？”
而與此同時，中國家電業知名品牌美的集團，卻以其鮮明的“美的熊”形象、強有力的整合推廣方式保持著銳不可擋的勢頭，時常有驚人之舉，實屬難得。從品牌、營銷及廣告的角度來看，美的給中國企業，尤其是一些正麵臨種種困境，在艱難中奮進的企業帶來什麼啟示呢？
一個落日後的傍晚，一間簡單但雅致的咖啡館裏，知名品牌專家曾朝暉先生和作為美的空調實戰企劃人的李錦魁先生，就著一杯濃濃的咖啡，開始了上天入海的漫談。
曾朝暉（以下簡稱曾）：美的空調從97年“智靈星”、98年“冷靜星”、99年的“清爽星”、2001年的“清亮星”以來，幾乎每年都有一個產品策劃成功的個案，尤其是99年的“清爽星”首先提出了換氣健康空調的概念，引起行業追隨，我們常說：思路決定出路。可以說，“清爽星”的成功首先是觀念的成功、思路的成功。
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