媒體公關的管理製度(doc 16頁)

媒體公關的管理製度目錄：
1、主題內容及適用範圍
2、目標和原則
3、本製度的執行管理機構及執行管理職責
4、媒體發文工作的具體操作辦法
5、媒體發文工作的監督、管理原則
6、違反製度的處罰規定
7、媒體公關發文製度的調整
8、本辦法解釋權歸公司公共關係部。

媒體公關的管理製度內容提要：
本製度的執行管理機構及執行管理職責：
1公共關係部是本製度的主管部門，各分公司是本製度的具體執行部門，在公共關係總監的領導下由公共關係部公關經理負責具體工作。
2公共關係總監是公共關係部媒體發文工作的主管領導，負責媒體發文及執行工作的審核，管理製度的內容及流程的製定、調整，考核的確定等工作。
……

媒體發文計劃的製定辦法：
①公共關係部公關經理根據市場環境的變化、國家政策法規的製定需求以及業務拓展的需要，擬定發文題目並撰寫提綱，同時估算此文章需在各類媒體中的發表字數，按照<某公司發文計劃申請函>(見附件一)上報公共關係總監。由公共關係總監審核調整後，上報集團總裁。經總裁批準後實施。
②總裁或公司核心領導層直接提出發文要求，公關經理根據領導要求填報<某公司發文計劃申請函>，按4.1①的程序報批。
……

媒體發文的總結及效果評估辦法：
①公關經理需將此次發文的結果製成剪報(剪報格式見附件四)。
②公關經理需對每次發文做<某公司NO. 號發文評估報告>(見附件五)，對每一個媒體 的發布文章內容及形式、發布媒體、發布版麵進行評估分析，對整合的發布媒體範圍、覆蓋地區、傳播效果以及在整個發文過程中遇到的問題、媒體反饋信息、行業變化情況等進行分析評估。
③公關經理將評估報告完成後上報公共關係總監，公共關係總監根據公關經理的評估分析結果提出下一步媒體公關的建議和傳播目標，以便為企業製定持續有效的公關傳播策略奠定良好的基礎。

..............................