小家電市場領域的成功營銷策略(doc 5頁)

小家電市場領域的成功營銷策略目錄：
一、 國內小家電企業麵臨的問題
二、突破舊有的市場觀念及管理模式
三、小家電新利体育取现 策略

小家電市場領域的成功營銷策略內容提要：
近年，隨著國內大家電市場趨於飽和，市場上表現出來的供求矛盾日顯突出。而在小家電領域，盡管各種媒介宣稱小家電市場發展迅速，利潤空間巨大，發展前景誘人。但實際上小家電的利潤空間不斷下降，到了價格戰一觸即發的臨界狀況。特別是從8月1日起執行國家強製性3C論證，提高進入小家電領域的門檻，同時部分產品領域將推行準入製度，如燃氣具領域、熱水器領域等，必將進一步淘汰雜牌產品，同時在品牌產品之間競爭將日益激烈。
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管理-----內因：
小家電企業多數是民營家族式管理，因而管理方麵離現代管理製度的要求差距較大，無論是在生產管理、18新利网址多少 、人事管理等方麵都存在許多的不足，從而影響到企業的正常經營和發展。很多的小家電企業內部成本浪費較為嚴重，缺乏成本預算管理體製，同時缺乏相應的監督運行機製，不能對公司運作情況作出快速準確的監督和管理。公司管理體製不甚合理，職責過於職能化，而非流程化，團隊精神較為淡薄，管理水平有待於從傳統企業向現代管理提升，如生產部門JIT生產、財務部門的成本預算管理、品質部門的預先質量管理控製等方麵有待於加強。
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過去成功的經驗、觀念固然可以為今天小家電企業所參考，但不能作為企業“金言玉律”。小家電企業更需要的是適應企業發展、市場競爭需要的新觀念、新思路。在市場開拓方麵，加強業務員、銷售渠道的管理和考核，變被動的“跟單員”為具有主動性的市場開拓者，變“企業的上帝”為企業事業共同體的“合作者”；在客戶滿意度觀念方麵，應首先考慮的是消費者滿意度，麵向市場以消費者為導向，調整企業產品開發、銷售的整體思路；在企業文化方麵，要著重建立“競爭”、“和諧”、“創新”、“高壓力”、“高速度”的企業文化，樹立居安思危意識，在不變中要變，同時在變中保持穩定，而不是一味要求穩定。

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