某公司新利体育取现 案例分析報告講義(doc 10頁)

某公司新利体育取现 案例分析報告講義目錄：
一、問題的提出.............2
二、某公司發展概況.........2
（一）聯合利弗和某公司概況......2
（二）主要業務............3
三、洗結劑行業產品特點和環保問題.......3
（一）產品類型............3
（二）產品特點............4
（三）環保問題............4
四、市場環境和主要競爭對手.........5
（一）市場環境............5
（二）主要競爭對手及特點..........5
五、戰略選擇和產品定位...........6
（一）捍衛陽光牌現有的磷酸鹽產品定位......6
（二）推出一種新的“綠色”洗衣劑......7
（三）對陽光牌洗潔劑重新定位........7
（四）延伸陽光洗衣劑品牌，使之包含一個環境產品..7
六、決策和實施.............8
（一）方案的選擇............8
（二）方案的實施............9

某公司新利体育取现 案例分析報告講義內容提要：
產品類型
洗潔劑市場主要細分為液體市場和粉狀市場。在加拿大，液體細分市場占洗潔劑市場的9%，某公司以其威斯克牌洗滌液在這塊細分市場上占據著領導地位，P&G公司的浪潮牌緊隨其後。但液體細分市場的近期內很難有較大的發展空間。
……

洗潔劑含兩種主要成分，一種是表麵活性劑，另一種是加強劑，它起強化表麵活性劑的清潔作用。最常用的加強劑是磷酸鹽。從本世紀60年代末到70年代初，人們認為磷酸鹽對河道有不良影響，製造商們開始使用氮川醋酸（NTA）作為替代加強劑。某公司的洗潔劑產品開始也想以無磷酸鹽的形式推出，但在綜合考慮了它的成本、洗滌效果和當時人們對磷酸鹽帶來環境問題的認識程度等因素後，某公司推出的陽光牌係列產品最終還是含有磷酸鹽。
……

捍衛陽光牌現有的磷酸鹽產品定位
固守現狀，對產品結構不作調整。此舉麵對納布洛斯公司綠色產品的衝擊和環境組織的壓力，不得不加大廣告投入和相關公關活動，顯現的成本和潛在的損失難以估量，且難以跟上綠色產品發展的趨勢，為競爭對手樹立環境產品品牌形象大開方便之門。

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