大紅鷹品牌的營銷策劃(doc 51頁)

大紅鷹品牌的營銷策劃目錄：
1、品牌聯想調研：
2、品牌口號調研：
3、品牌新產品的信任程度調研
4、是否作為禮品贈送調研：
5、大紅鷹重度消費者調研：
6、大紅鷹產品調研：大紅鷹各品牌之現狀
7、產品分析—選擇產品的物質理由
8、產品分析—產品滿意狀態
9、產品分析—產品轉換原因
10、終端維護調研：
11、結論與建議：
12、…………

大紅鷹品牌的營銷策劃內容提要：
結論與建議：
香煙品牌依然以區域強勢品牌為主，部分區域強勢品牌成長迅速。在市場逐步放開的情況下，大紅鷹要比的不僅是自己本身的成長速度，還要比競爭對手的成長速度更快，才能迅速擴大市場份額。
市場逐步擴大，也逐步在細化。通過消費者的認知與行為看到：中華---定位於高檔香煙，用於商務場合或送禮；紅雙喜----定位於喜慶場合；紅塔山---中高檔香煙，更適合中年人抽。未來將有更多的品牌和產品對香煙市場進行細分，以獲得細分市場內最大的份額。
大紅鷹品牌在省外尤其是鄭州和沈陽的知名度有所上升，並且消費者對大紅鷹的偏愛度有所增加。但省外消費者認為大紅鷹適合社交場合，不適合日常抽，這也造成了消費者對大紅鷹的嚐試率偏低，如果能將消費者的嚐試率有效得到提升，對大紅鷹省外市場的成長將起很大的促進作用。

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