安踏運動休閑係列產品營銷策略(doc 54頁)

安踏運動休閑係列產品營銷策略目錄：
一、 安踏公司簡介
二、 營銷環境分析
三、 安踏運動休閑係列產品營銷策略存在的問題
四、 安踏運動休閑係列產品營銷策略建議
五、 結論

安踏運動休閑係列產品營銷策略內容提要：
運動休閑行業特點：
縱觀運動休閑行業的發展現狀，可以總結出該行業存在以下特點：
第一，廠家市場規模差距明顯。李寧、安踏、雙星、鴻星爾克在中低端市場份額超過了50%。
第二，競爭角逐範圍大小不一。中小公司主要是區域性的競爭，而大公司則更多是全國性的競爭。中小企業或許是在幾個省，或許是到消費水平較高的城市開發一個或幾個地市級市場進行遊擊；大企業則利用自身的資源優勢，進行品牌擴張。
第三，運動休閑行業目前己處在相對成熟階段。
第四，競爭廠商的數量眾多，不存在完全壟斷。沒有一個公司、一種產品能夠壟斷市場。在總體上呈現李寧服裝銷售較好、安踏鞋類銷售較好的態勢。
第五，購買者的數量，消費潛力未充分挖掘。很顯然，有些區域市場的潛在消費量驚人，特別是西部地區的消費潛力尚未充分被挖掘。
第六，出現一定程度的前向和後向整合。在前向方麵，出現區域代理商自行貼牌加工產品，石家莊的派利斯創始人就是李寧在河北的省代理商；而後向整合在表現在廠家開始注重形象推廣和市場管理，致力於提高銷售管理的層次和提高銷售效率。

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