某筆記本產品新利体育取现 策略(doc 47頁)

某筆記本產品新利体育取现 策略目錄：
一、 序論
二、 理論概述
三、 中國筆記本產品市場概述
四、 某公司筆記本產品市場綜合分析
五、 營銷組合策略

某筆記本產品新利体育取现 策略內容提要：
營銷戰略：
波特在《競爭戰略》中定義了三種競爭戰略:低成本戰略、差異化戰略和集聚化戰略。
低成本戰略是通過降低成本以支持價格競爭力，一直是許多企業采用的一種競爭方式。但一味強調降低成本往往是以損失品牌個性和品牌形象為代價的，尤其在技術快速變化的競爭壓力麵前顯得軟弱無力，雖然降低成本從18新利网址多少 和改善經營角度上說是一個非常有價值的工作，隻有降低成本企業才能贏利，但把降低成本作為企業競爭戰略的全部，是不全麵也不合理的。
差異化戰略是以謀求客戶滿意為目標，不斷創新為基礎的競爭戰略，包括技術創新、產品創新、組織創新、渠道創新、製度創新等諸多方麵，以新的特色來吸引客戶，滿足客戶個性化、多樣化的需要。然而，創造差異化競爭優勢並不是差異化競爭的全部，創造差異化競爭優勢會給企業帶來投入高、成本高、價格高的不利局麵，因此，在構建差異化競爭優勢的同時，合理的成本控製也是必不可少的。但跟低成本戰略不同的是，差異化戰略不是為了創造成本優勢而降低成本，而是為了創造個性化服務優勢而降低成本，是在保持差異性特點的前提下保證企業的合理利潤。低成本戰略是節省開支、擴大規模、轉移成本負擔，差異化戰略是綜合利用，提高效率，滿足多樣化需求。所以，這兩個戰略還是有這顯著的區別，因而企業在製定競爭戰略的時候往往隻能選擇其一。
集聚戰略是通過產業市場細分化來強調在一個產業中的競爭範圍或一個企業應為一個產業中的哪些細分市場服務，怎樣為它們服務的問題。集聚戰略能夠以較高的效率和較好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，但本質上隻是重新定義產業競爭的邊界，仍然要區分為低成本集聚和差異化集聚，所以基本戰略實際上隻有兩種:低成本戰略還是差異化戰略。
差異化不等於多樣化，在大規模生產時代，由於低成本的獲得主要靠規模經濟來取得，差異化戰略主要是針對個性化展開。在大規模定製時代，雖然定製的多樣性和可選擇性可以滿足客戶的部分個性化的需求，但客戶也隨之產生的更深層次的需求是大規模定製所無法滿足的。比如專業服務，定向開發。

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