武進市某滾針鈾承廠營銷策劃(doc 22頁)

武進市某滾針鈾承廠營銷策劃目錄：
一、 前言
二、 共同遵守的標準
三、 目的
四、 推行QS-9000+VDA6.1原則
五、 QS-9000、VDA6.1基本內容介紹
六、 QS-9000+VDA6.1輔導進度表
七、 推行QS-9000+VDA6.1的方法
八、 配合事項
九、 QS-9000+VDA6.1推行委員會

武進市某滾針鈾承廠營銷策劃內容提要：
推行QS-9000+VDA6.1的方法
1、在貴公司的密切配合下，QS-9000+VDA6.1認證於某年底進行。
2、原則上顧問師每月輔導2--3次，每次集中輔導2--3天，每日5--6小時。
3、貴公司成立專門推行委員會，委員會成員要求有協調能力，有工作責任心，有較好的理解和接受能力，能切實負責起QS-9000+VDA6.1推行工作。
4、顧問師每次輔導時鑒署書麵輔導報告，布置書麵輔導計劃，委員會應將輔導計劃內容分解並落實到企業內部具體責任部門，規定完成期限，委員會成員有責任在此過程中進行多次檢查，發現問題，及時彙報解決，決不能出現因為不會做或不願做而影響企業推行QS-9000+VDA6.1的進度。
5、顧問師每次進駐企業輔導時，將抽查上次布置任務的完成情況，若發現推遲、拖延現象，則召集企業領導層進行研究，查明原因，決不能多次出現類似情況，原則上委員會每月召開一次檢討會議，保證按進度順利執行。
6、委員會成員的一個主要責任是上傳下達（詳見第九章），及時把各部門的問題、疑問搜集進來，共同研討解決，同時把每項任務合理布置下去。
7、若因人為造成進度拖延，則要貴公司落實資源盡快彌補，包括適當的加班加點。

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