華西都市報營銷策略設計(doc 15)

1、 計劃概要
2000年9月12日，四川日報報業集團成立，除黨政機關報《四川日報》外，下轄《華西都市報》、《天府早報》兩張子報。成都地區都市類報紙的整合期由此拉開了序幕。2001年，通過行政手段，《商務早報》和《蜀報》先後於5月19日和20日停刊，與此同時，新成立的《成都日報》成為成都的市委機關報於6月1日試刊，而原先的市委機關報《成都晚報》正式定位為都市類報紙，並於7月進行了全方位的改版。同年秋季，《四川青年報》休刊，退出零售市場。2002年9月26日，成都日報報業集團正式宣布成立，包括《成都日報》、《成都商報》、《成都晚報》。這一時期整個成都報業市場相對平穩，出現了整合趨勢。
華西報成功開創都市類報紙模式後，商報立即對其進行“克隆”，一舉由昔日的精英報突變為大型綜合性日報，華西報“全心全意為市民服務”，商報就將其衍變為“讀者至上”，前者以普通市民作為主要讀者群，走主打社會新聞、都市新聞的路子，商報就“打成都版上大新聞”。 1998年9月，原新華社四川分社主辦的《蜀報》改版，更是對華西報等報紙進行全麵模仿，變為同華西報、商報風格幾乎一致的都市類報紙；1999年，《商務早報》、《天府早報》、《四川青年報》相繼加入都市類報紙的競爭，成都報業競爭進入白熱化時代，模仿成為該時期最突出的特點。通過相互模仿，各報在風格、定位、版麵乃至新聞操作和廣告模式都逐漸趨同，最終導致七報一麵。低價傾銷、虛報發行量、廣告殺價、盲目提高發行成本甚至在新聞報道上相互詆毀，這些惡性行為都在這一時期出現並愈演愈烈。而《成都商報》一躍成為成都報業市場的領先者，搶占了都市類報紙中較大的市場份額，成為《華西都市報》在成都市場中最有力的競爭對手。

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