動作分解打造營銷執行力(ppt 65頁)

動作分解打造營銷執行力內容簡介：
銷售經理的觀念轉變
管理是管人達到理事的目的
管理者要突破勤勞有餘而策略不足的瓶頸
管理不是比人緣
當官隻為民做主，幹脆回家賣紅薯
銷售經理的角色轉變
銷售經理工作內容轉變
管理者的價值觀的轉變
銷售經理的難度
員工總是在鑽製度漏洞怎麼辦？
外埠人員出假差怎麼辦？
員工報假報表怎麼辦？
聰明的不老實、老實的不聰明怎麼辦？
員工總是有“廢話”怎麼辦？
主管麵對市場沒有思路怎麼辦？
領導主勞臣逸，到處救火怎麼辦？
授權的結果又讓人失望怎麼辦？
培訓似乎沒有效果怎麼辦？
公司激勵資源有限，士氣低落怎麼辦？
管理職位有限、員工看不到發展空間怎麼辦？
用哪些具體的動作可以激勵下屬工作熱情？
員工直接頂撞或者消極怠工怎麼辦？
員工總在抱怨領導的命令不合理怎麼辦？
怎樣實現銷量任務分配的絕對公平？
員工功過各半怎麼辦？
鐵腕管理和人性化管理到底如何取舍？
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