焗油洗發露新利体育取现 戰略分析(doc 50頁)

焗油洗發露新利体育取现 戰略分析目錄:
1. TP企業集團簡介
2.“某”焗油洗發露推出的市場背景
3. 新產品的市場細分和目標市場
4. 新品上市4P策略

焗油洗發露新利体育取现 戰略分析內容簡介：
新利体育取现 戰略是指企業確定的在未來的某個時期欲達到的新利体育取现 活動的目標以及為了實現這一目標所預定要采取的行動方案。公司戰略界定了營銷戰略的基本理念、原則和行動框架。換言之，營銷戰略必須遵循並以公司戰略為指導。同時，公司戰略的落實也離不開營銷戰略的製定、實施與控製。營銷戰略的內容主要由三部分構成，包括目標市場戰略，營銷組合戰略，以及營銷費用預算。而從營銷管理過程的角度來度，營銷戰略同樣可以區分為三個階段，即營銷戰略計劃，營銷戰略執行和營銷戰略控製。其中，營銷戰略控製一般有年度計劃控製、利潤控製和戰略控製三種類型。
市場追隨者的營銷戰略的一個重要特征是追隨領導企業的經營行為，提供類似的產品或者是服務給購買者，盡力維持行業市場占有率的穩定。寶潔公司無疑是目前洗發水市場的領導者，聯合利華、武漢絲寶集團等作為市場挑戰者與寶潔公司爭奪市場份額。TP公司清楚的分析了市場競爭狀況和自身實際情況，作出市場追隨的戰略。除了生產領導者相似的產品外，通常也會進一步加以改良。TP公司選擇不同的市場規劃，以避免直接與寶潔公司發生衝突，並努力成為未來的挑戰者。

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