給客戶老總進行“理念引導”(DOC 20頁)

做管理谘詢的人通常會有如下體會：不少客戶企業有意識或無意識地讓谘詢顧問扮演起了幫企業“對付”員工的角色，比如在組織結構優化設計項目中，不少員工尤其是管理層的職位常常給“優化”掉了；在業績管理項目中，不少“南郭先生”給逼得現了原形……。盡管不少有較高道德自律的谘詢顧問要求自己盡可能中立，但客觀現實和 “老板意誌”的確讓不少谘詢顧問與此脫不了幹係。

我在本文不願意就“幫企業‘對付’員工”問題進行辯解來為谘詢顧問“洗脫罪名”，隻想就自己的觀察和體驗來談一下對“以人為本”這個老生常談的話題的理解，談談企業與員工間和諧、誠信關係的建立途徑，談談不少企業的現行做法及認識上的誤區。希望被我“對付”過的員工能夠原諒，更希望有更多的企業高管層能閱讀此文，讓谘詢顧問們省些力氣。

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