營銷新知顧客的終生價值(doc 11頁)
營銷新知顧客的終生價值(doc 11頁)內容簡介
營銷新知:顧客的終生價值
引言
哪些顧客關係值得維係,和終生價值來分配營銷資源。哪些不值得,這是困擾大多數企業的一個難題。為此,很多企業不僅僅考慮顧客過去和現在為企業創造的利潤,還設法預測未來他們將為企業帶來的價值,並根據顧客全生命周期利潤和終生價值來分配營銷資源。
顧客的終生價值
羅伊·加德夫先生有一家經營郵購業務的公司,最近,為了節省開支,他決定要砍去部分未來價值不高的顧客。市場分析人員交給了加德夫先生三類顧客的名單:第一類顧客在過去幾年內光顧過公司幾次,但是購買的數量極少;另一類顧客隻光顧過一次,但是一次購買的數量很大;第三類顧客和公司有著長期的,但是零星的購買關係。
加德夫陷入了困境!究竟該砍掉哪一部分顧客呢?如何從這些資料中判斷顧客的未來價值呢?
企業實行客戶關係管理已經有許多年的曆史了,現在他們在整理其客戶數據時經常會遇到類似的問題。對付這種複雜而且日益突出的問題,顧客終生價值"衡量方法就派上了大用場。
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引言
哪些顧客關係值得維係,和終生價值來分配營銷資源。哪些不值得,這是困擾大多數企業的一個難題。為此,很多企業不僅僅考慮顧客過去和現在為企業創造的利潤,還設法預測未來他們將為企業帶來的價值,並根據顧客全生命周期利潤和終生價值來分配營銷資源。
顧客的終生價值
羅伊·加德夫先生有一家經營郵購業務的公司,最近,為了節省開支,他決定要砍去部分未來價值不高的顧客。市場分析人員交給了加德夫先生三類顧客的名單:第一類顧客在過去幾年內光顧過公司幾次,但是購買的數量極少;另一類顧客隻光顧過一次,但是一次購買的數量很大;第三類顧客和公司有著長期的,但是零星的購買關係。
加德夫陷入了困境!究竟該砍掉哪一部分顧客呢?如何從這些資料中判斷顧客的未來價值呢?
企業實行客戶關係管理已經有許多年的曆史了,現在他們在整理其客戶數據時經常會遇到類似的問題。對付這種複雜而且日益突出的問題,顧客終生價值"衡量方法就派上了大用場。
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