廣告策劃精典範例(doc 9頁)

一、前言
二、本案策略架構
三、行銷研究
四、商品定位
五、市場定位
六、行銷策略

一、前言
　　近年來，市場的急速變動產生了流通革命。在百貨業市場的行銷戰中，以崇光百貨（SO－DO））切入市場的滲透策略最受矚目，台灣百貨業的市場競爭態勢也因此愈來愈複雜與激烈。
　　在整個市場競爭態勢中，台北市先施百貨、永琦百貨、明曙百貨、統領百貨、中興百貨、SOGO百貨、今日百貨、鴻源百貨以及來來百貨為市場競爭的主要對手。
　　如果新競爭者加入戰場，是否可以獲得高的業績與市場占有率？
　　就經營管理與行銷策略而言，台北市的綜合百貨公司大體上業績均不理想，除了SOGO百貨以外，每家百貨公司都陷於苦戰的局麵。因此，百貨市場的經營必須采取整體行銷組織戰，區隔差異化定位、動態推廣、經營戰略與促銷戰略的總體作戰方式才能有所成就。

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