現場管理方案(最新精編)(17個doc，2個ppt)

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現場管理方案(最新精編)(17個doc，2個ppt)目錄：
一、 公路施工路段現場管理方案審批表
二、 光大花園D1區榕景四季內部認購現場氣氛活動初步方案
三、 規範化生產現場管理方案(二)
四、 規範化生產現場管理方案(一)
五、 規範化現場管理方案
六、 航空公司航線維修部“7s”現場管理方案研究
七、 美的海岸花園項目現場管理方案
八、 某商場現場管理人員月度考核方案
九、 企業6S現場管理實施方案
十、 軟包裝企業現場管理方案(二)
十一、 軟包裝企業現場管理方案(三)
十二、 軟包裝企業現場管理方案(一)
十三、 生產管理與現場改善2
十四、 現場管理設備點檢製推進方案
十五、 現場管理授課方案
十六、 現場管理組工作方案
十七、 現場管理問題（DOC 32頁）
十八、 項目現場管理方案
十九、 餘杭區創建現場管理示範企業實施方案

現場管理方案(最新精編)(17個doc，2個ppt)內容摘要：
其中《項目現場管理方案》內容摘要：
一、現場銷售主管的產生
每上一個新項目之前，每一位銷售員可就本項目的定位、策劃、銷售方式、銷售員的管理提出自已的意見和建議，公司就提出的意見和建議擇優選取項目主管。項目主管非終身製，並且實行考核製度，充分體現竟爭、平等。
二、現場銷售主管待遇
每一位項目確定了現場銷售主管後，其基本工資可由原來的銷售員工資調升到部門業務主管，享受現場主管津貼，另可享受銷售提成。
三、現場銷售主管職責
1、嚴格遵守公司的規章製度，檢查銷售員每天的工作情況，
組織現場銷售工作，發現糾正銷售過程中存在的不足，激發銷售員銷
售企業管理，保證銷售員以飽滿的熱情投入工作，對現場銷售工作的組織、人員的管理負有責任。
2、實行目標管理製，每一位現場銷售主管上崗前需向銷售經理提交一份項目銷售方案及管理草案，銷售經理以此並根據項目實際情況製定出本項目的銷售目標，並經公司批準，作為本次對現場銷售主管的考核標準（如因公司原因調整銷售計劃，按調整後的銷售計劃執行考核）。
3、現場銷售主管可根據銷售經理的安排參加項目前期的準備工作，包括項目定位、項目命名、項目市調、銷售政策、銷售口徑、銷售價格等和銷售過程中與廣告、策劃中心銜接工作。
4、現場銷售主管要根據公司的管理製度對銷售員進行嚴格的管理，擁有對違反公司規章製度的銷售員提出處罰建議的權力。
5、妥善處理好現場的日常事務，不能處理的及時上報。
6、將每天的銷售情況（客戶訪談記錄、電話接聽記錄，回訪客戶記錄）總結後上報銷售經理。並完成每天的銷售日記。
7、安排銷售員輪流值班和輪休，每周一報表報銷售經理，如有變動，應提前一天通知銷售經理。
8、掌握銷售進度，提出銷售策略。
9、現場銷售主管絕不允許將本公司的業務轉給其他公司，若確實因特殊原因需和其他公司合作，可向銷售經理上報，由銷售經理上報公司並由公司負責簽訂相關合同。
10、維持售房處的正常銷售秩序，維護售房處的整潔，接受銷售經理的監督與管理。

其中《企業6Ｓ現場管理實施方案》內容摘要：
1、 本標準目的：為確保工作環境整潔幹淨、安全舒適、從而減少浪費，提高產能、特製定本標準。
2、 範圍：適用於春風公司各部門、各車間工作現場6S管理。
A、行政級：各部門（生產部、技術部、物流部、內銷、外貿部、財務）
B、生產級：生產部各車間（品質部、焊接車間、金工車間、裝配車間）
3、 引用標準：根據“9000認證”管理標準為參考依據。
4、 定義：
A、 整理、區分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。
B、整頓、要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、
C、 清掃、清除職場現場內的髒汙、垃圾、雜物、並防止汙染的發生、
D、 清潔、將前3S實施的做法製度化、規範化、執行並維持良好成果、
E、 素養、人人依規定行事、養成好習慣、
F、 安全、人人都為自身的一言一行負責的態度、杜絕一切不良隱患。
5、 管理職責
5.1、行政管理職責、對6S歸口管理，負責以下工作：
A、製定《6S現場管理標準》
B、組織各單位/部門執行本標準，並對執行情況考核。
C、協助各部門成立6S管理小組，跟進各小組工作執行情況。
5.2、各單位/部門職責
A、按《6S現場管理》製定部門6S具體實施方法並具體落實執行。
B、各部門領導對屬下部門的6S管理全權負責、各位管理人員對自己的下屬管理範圍6S管理直接負責、各員工對個人工作場所地區域範圍的6S管理直接負責。
C、各部門各層級的管理人員負責下屬員工的6S知識培訓和倡導。
D、各部門製定部門內具體的6S管理措施，並加以教導執行。
5.3 成立6S小組：
1、各獨立生產單位必須成立1 個以上的6S小組；品質並在生產中。
2、公司必須成立行政、銷售、財務、采購、技術聯合成立1個6S小組、
4、每個6S小組的組織人數原則上不少於1人、
5、6S小組負責監督/檢查各部門6S工作執行落實情況、對6S工作改善跟蹤。
6、行政主任為6S小組總負責人，負責安排6S小組/調配等工作、並對6S小組成員執行情況考核；

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