企業物資采購管理製度大全(最新精編)(27個doc,3個ppt)

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企業物資采購管理製度大全(最新精編)(27個doc,3個ppt)目錄：
一、[內部審計]采購審計方案規劃與設想
二、《廣東省郵電物資供應采購管理規定》的實施細則
三、上海市電力公司市區供電公司物資采購專職行為規範考評表
四、BDZH-新豐化纖工藝物資采購員職務說明書
五、廈門大學醫學院物資采購管理暫行辦法
六、團委、學生會物資管理製度
七、國內物資采購供應工作製度(1)
八、國際國內物資設備招標投標實務(1)
九、國際國內物資設備招標投標實務(2)
十、國際國內物資設備招標投標實務
十一、廣西工業職業技術學院物資采購管理辦法
十二、建築行業-物資采購控製規定
十三、武漢新都房地產策劃有限公司物資采購製度
十四、淺議中外企業物資采購管理製度的差異
十五、淺議中外企業物資采購管理製度的差異
十六、物資供應采購管理規定
十七、物資計劃管理製度
十八、物資超市管理業務探討
十九、物資采購入庫驗收管理規定
二十、物資采購製度
二十一、物資采購合同簽定授權管理規定
二十二、物資采購管理辦法
二十三、物資采購管理辦法OK
二十四、電子物流發展中的物資采購
二十五、第十四章物資供應計劃與管理
二十六、管理審計在企業物資采購中的運用
二十七、西藏天路交通-采購部經營物資采購管理辦法
二十八、西藏天路交通股份有限公司-物資采購管理辦法
二十九、西藏天路交通股份有限公司物資采購管理辦法
三十、進口物資采購供應工作製度

企業物資采購管理製度大全(最新精編)(27個doc,3個ppt)內容摘要：
其中《電子物流發展中的物資采購》簡介如下：
互聯網作為20世紀人類創造的最具革命性的現代化工具，以其低成本、高效率和實時快速的信息傳輸模式、爆炸性的信息量和跨越時空限製的獨特優勢，正在徹底改變人類傳統的必須在一定的時間、一定的地點與場所、一定的渠道（或機構）、一定的方式才能夠獲取和傳遞信息的狀況，實現了無論何時、何地、何種職業背景與身份，隻要上互聯網就可以方便、快捷地搜索獲取各種實時和曆史信息，其影響之深刻、意義之深遠，必將全麵改變人類傳統的生產經營和社會實踐活動的理念、方式。
　　互聯網的迅猛發展以及其所創造的無與倫比的效率與價值，使得構建在互聯網之上的電子商務應運而生，而且發展勢頭強勁，並將對企業傳統購銷活動帶來重大衝擊和挑戰，進而引發企業購銷模式的劇烈變革，電子商務將成為網絡時代經濟的核心商業模式，以成定局。
　　一、發展物資采購電子商務迫在眉睫，意義重大
　　1、物資采購在工業企業中的地位和作用發生了急劇變化，已經引起企業各級經營管理決策人員的重視。
　　在為數眾多的由計劃經濟時期的生產工廠演變過來的國有企業當中，物資采購工作地位和作用一直沒有被正確地認識和得到應有的重視。計劃經濟時期，企業的主要任務是按計劃生產、向國家提供產品；與之相對應，物資供應部門的作用和地位主要是保證供應、簡單的持幣購物、單純的花錢部門和看堆保管部門，並被定位在為企業生產建設服務的後勤三線部門位置上。
　　隨著社會主義市場經濟體製的不斷建立和國有企業改革的不斷深入，國有企業逐漸成為以市場為導向、以效益為中心的市場競爭主體。物資采購作為企業生產經營價值鏈主鏈條的第一個環節，是企業資金和物質投入的開始，對工程項目投資成本控製、產成品成本控製和質量控製至關重要，是企業挖掘效益潛力的非常重要的關鍵環節。物資采購行為已經不再是計劃經濟時代的簡單的持幣購物，而是一種專業技術經濟行為，在西方發達國家已經發展成為專家采購，購買的不僅僅是實物，更是物資的功能（使用價值）和產品服務。物資采購部門已經不僅僅是花錢部門和簡單的後勤保供部門，而成為企業生產經營最貼近市場的一線部門之一。物資采購不僅要保證生產建設物資供應、降低采購風險，更要在保證供應的同時，千方百計降低物資采購成本、減少資金占用。
　　2、工業企業物資采購管理工作急待加強、水平急待提高,提升物資采購管理手段、加快物資信息共享步伐，勢在必行。
　　在相當多的國有工業企業裏，重生產輕采購、重采購輕管理、重保供輕成本的滯後思想認識，多頭多層分散采購的物資管理體製和主要依靠經驗和事後報表分析的落後物資采購管理手段，嚴重地製約了企業采購成本的降低和物資管理水平的提高。物資采購工作中普遍存在著采購決策所依據的信息不足，采購過程不夠公開，采購流程不科學，采購渠道不規範，業務處理手段落後，與供應商聯係溝通的中間環節多、效率低等問題，企業物資采購部門與供應商之間的聯係，基本上是屬於信息孤島之間的斷斷續續的信息交流，這種聯係在絕大多數情況下是處於斷開狀態，偶爾處於接通狀態，企業與供應商之間很難建立永續聯係的合作關係。
　　現在絕大部分物資已經是以買方市場為常態，物資資源豐富、品牌繁多、質量等級參差不齊、價格變化頻繁，供應商的營銷工作已經做到用戶企業門口，這些都對我們傳統的物資采購模式提出嚴峻挑戰，物資供應千軍萬馬、千山萬水抓資源、忙采購的時代正在成為曆史，傳統的物資訂貨會（騾馬大會）的生存空間與價值正在急劇減小，我們要適應買方市場的要求，必須改革傳統的物資采購模式。
　　以中國石化集團為例，各企業生產建設每年所需物資數十萬種，每年物資采購金額約500億元（不含原油），市場價格頻繁波動，供應廠商上萬家，在這種情況下，如果還停留在過去僅憑經驗簽字決策、靠報表進行事後管理的工作水平上，或沉湎於傳統的訂貨會采購模式，是不利於提高市場競爭能力的，也是難以為繼的。
　　3、由於電子商務與生俱來的低成本、高效率和跨越時空的突出特點，促使國際知名大公司都加快了發展網上采購的工作步伐,發展物資采購電子商務已經成為不可逆轉的世界潮流。
　　英國《經濟學家》預言：未來5-10年之內，任何一家企業如果不轉向電子商務，都將趣於消亡。美國市場研究機構--福裏斯特公司對《財富》雜誌500家企業的80家調查表明，絕大多數美國大企業將在兩年內上網采購和銷售，2004年美國企業間電子商務（BTOB）總額將達2.7萬億美元。
　　1999年以來，世界性大公司陸續將發展物資采購電子商務工作列入了企業發展戰略目標。BP-AMOCO、EXXON等14家世界性大型石油公司宣布：將聯合組建因特網公司，建立一個全球性的電子商務市場，以消除在物資采購、供應鏈管理的低效率因素的影響。通用、某汽車和戴姆勒--克萊斯勒公司三家宣布聯手建立全球最大汽車專用采購網絡市場，將2500億美元的零部件采購移至互聯網上，預計將節約10%的采購成本。中國石油化工股份公司於2000年8月15日宣布建成物資采購電子商務網站並正式投入運行,截止9月底已經實現網上物資采購約3億元人民幣，2001年網上采購量將達到100億元人民幣。由於中小公司不具備國際性大公司的市場、渠道、信息、資源等方麵的優勢，其更期望通過發展電子商務打開企業與市場實時聯係反饋的通道，其對發展物資采購電子商務更是倍加青睞。

其中《物資采購管理辦法》簡介如下：
第一章 總 則
第一條 為規範公司建設項目物資采購管理工作，確保采購物資符合規定的質量要求，結合公司實際，製定本辦法。
第二條 本辦法適用於公司所有建設項目所需建築材料、整機設備及其他材料的采購。

第二章 職 責
第三條 材料供應部負責物資供應計劃、采購實施和控製管理工作。
第四條 投資控製部負責采購招標的組織和合同的審查、管理。
第五條 物資供應實行公司直供與承包商自供相結合的方式。
1、公司直供物資
大型設備（電梯、空調機組、熱交換器、給水設備、消防設備、智能係統）、電器及設備、采暖係統等；
衛生潔具、塑鋼門窗、電線電纜、裝飾材料等。
2、承包商自供物資
除直供物資外，其它物資原則上由承包商自供。
材料供應部負責承包商自供材料的供方指定、價格認可和資金控製。
第六條 直供物資明細，在施工合同中予以明確規定。沒有明確直供的材料，材料供應部依據實際情況提出意見報主管領導批準，決定是否直供，並提前通知項目部、監理方和承包商。
第七條 工程項目部組織施工方、監理方進行進場物資的驗收，監理方負責對采購物資的檢驗或驗證。

第三章 采購計劃
第八條 材料供應部根據項目總體規劃和工程建設進度計劃，編製采購供應計劃。
1、工程開工前，由投資控製部預算人員提出工程材料清單，送材料供應部。
2、施工單位在圖紙會審後一周內，提出本單位承建工程所需材料的整體計劃，經監理方和項目部主管人員審核後，報材料供應部。
3、材料供應部對施工單位的整體計劃，依照預算人員提供的材料清單進行審核，並彙總編製材料采購計劃。
第九條 施工單位根據工程進度提報季、月物資需求計劃，計劃包括：
采購物資的產品名稱、品種規格（型號）、需用數量、用途和要求進場時間等內容，特殊材料要附上圖紙或樣品及質量要求文件。計劃以各承包商為單位，並分清項目或樓號。
所提計劃須經監理方及工程項目部經理審定簽字。
第十條 材料供應部根據各施工單位提報的季、月度物資供應計劃，結合公司的開發、經營計劃，彙總編製公司季、月度物資采購供應計劃及資金需求計劃，報投資控製部審定，列入預算。
第十一條 由於公司建設項目計劃的調整或設計變更等原因，需要調整物資供應計劃時，由工程設計部提出意見，交材料供應部會同有關部門一並進行調整。

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