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績效考評培訓課件(PPT 43頁)

所屬分類:
績效考核
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1890 KB
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相關資料:
績效考評培訓, 培訓課件
績效考評培訓課件(PPT 43頁)內容簡介
為什麼要績效考評?
什麼是績效?
績效考評的方法
績效考評成功的要素
績效考評
本章主要內容
員工績效的差異
為什麼要績效考評?
什麼是績效——三種個人績效觀
人格與工作績效的關係
個性特質績效評估方法的評論
個人績效的定義
任務績效與關係績效
關係績效的表現:
任務績效與周邊績效的區別
績效管理與績效考評
績效管理的具體操作流程
兩類不同的績效考評方法
從主客觀維度看績效評估方法
比較法
簡單排序法
配對比較法
強製分布法
特質法
行為法
關鍵事件法
行為錨定等級評分法
評語法
結果法——目標管理(MBO ,Management by Objectives)
幾種方法優缺點比較
關鍵業績指標 (KPI,Key Performance Indicator)
平衡計分卡:Balanced Score Card
平衡計分卡就象飛機的儀表盤
平衡計分卡的優缺點
平衡計分卡的實例
目標與關鍵成果法
KR是必須具備以下特點的行動:
績效考核成功的條件
SMART- 精明原則
績效麵談
完全客觀精確的績效考評不存在
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