績效考核落地模式概述(PPT 108頁)

為什麼武大郎經營不了潘金蓮？
為什麼太陽成為太陽係的中心？
為什麼毛澤東成為中國共產黨的領袖中心？
中國企業績效考核存在的問題
為什麼會出現上述情況
企業有這種現象存在嗎？
沉思一刻
案例思考一
看看一天的對比
案例 思考二
請你做主管
結論
一、績效定義
績效考核中應該警惕三種假結果
我們應該有的理念
四、績效管理的作用
一把公平公正的量尺
一台讓員工不得不幹的發動機
一個指揮棒
一台監視器
五、績效管理的六大原則
六、各層級在績效管理的責任
七、幾種考核方法分析
績效管理成功的“ 1-2-3 法則”
績效管理成功的“ 1-2-3 法則”
績效管理成功的“ 1-2-3 法則”
績效考核的兩個難點
績效考核表（樣表）
設計KPI考核表的六大技巧
績效考核表設計的六大技巧
1、指標名稱
2、指標的種類
門從哪兒開，人從哪兒走
4、完整績效指標需要回答的十大問題
案例：產品一次合格率
5、KPI指標的四大來源
6、獲得KPI指標的四個維度
7、選擇指標的四大原則
8、指標數量如何確定
一般不做調整，但根據其工作重心的轉移可以進行調整
10、結果性指標和過程性指標的區分與運用
11、如何區分定量與定性指標？
定性根據被考核人的指標的逐漸改善，可以換成其短板層麵。
14、定性評定要不要設自評？
1）、自我評估的意義
2）、自我評估的技巧
二、如何設定目標
1、如何選擇可衡量的基準值
2、設置目標的SMART原則
誰是世上最美麗的女人？
3、考核數據如何提供？
三、權重設計的技巧
案例
2、權重設計的原則
3、權重是動態的還是靜態的？
1、目標設定的層級與激勵
2、評分標準的原則
3、評分標準方法
4、評分標準的注意事項
1、考核周期對績效考核的影響
2、設定考核周期考慮的四大因素
3、不同層級人員的考核周期
1、定量與定性的設計原理
2、為何要有定性考核
3、哪些情況要加大定性考核的比例？
案例 某鋼化玻璃公司
3、績效製度設計上
放大關鍵行為，形成集體記憶！
促使被考核者堅守承諾結果導向絕不放棄
總結：績效管理實施建議
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