18新利真人网 開發與管理課件(PPT 121頁)

對人管理觀念的轉變
人事管理與18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的戰略功能
18新利真人网 管理的內容
18新利真人网 開發與管理
問題：
企業發展的框架
導論
對人管理理念的轉變----物本主義與人本主義
賈廠長的一道難題
18新利真人网 的戰略目的
18新利真人网 管理實踐的內容
18新利真人网 管理的執行者
2、激勵原理與實踐
案例：安全激勵計劃
案例：讓電視台的員工休息
行為產生的過程
需要理論：
激勵
外在激勵
內在激勵：
員工內在激勵的障礙
公平理論
期望理論
激勵技巧：
3、18新利真人网 規劃
討論：
18新利真人网 規劃的含義
18新利真人网 規劃
戰略規劃與18新利真人网 戰略
競爭戰略與18新利真人网 戰略
18新利真人网 需求預測
18新利真人网 內部供給預測
經理與18新利真人网 專業人員的工作
4、工作分析
工作分析
基本概念：
工作分析的意義
工作分析的步驟及方法
工作分析信息
不同種類的工作內容信息
不同類型的工作背景信息
工人的必要條件
收集信息的方法
PAQ法
工作描述和工作規範
工作分析的執行
案例：工作職責分歧
5、招聘
關於招聘的案例討論
招聘規劃
招聘方法
有關技巧
挑選：問題討論
挑選的技術標準
挑選的方法
申請表格的內容
申請表的使用
麵試的信息
麵試者應避免的錯誤
結構化麵試過程
麵試中的問題（隱含主題）
雇用測試
吸引人才的誤區
吸引人才的十大要素
招聘中的十大陷阱
對招聘工作的三點建議
6、業績管理
問題討論
績效考核的重要性
業績管理的步驟
設定績效目標
設立績效目標的原則
設定工作標準
設立關鍵績效指標
平衡記分卡
績效輔導
經理人進行業績輔導的9個問題
績效評價技術
評價技術的選擇
績效評價實施方法
考核方案的推行
績效麵談
績效評價中存在的潛在問題
開發績效評估係統
能力評價與業績評價
18新利真人网 部與經理的分工
7、薪酬管理
薪酬對員工態度及行為的影響
薪酬確立的原則
第一步工作評價-達到內部一致性
工作評價：得分-因素方法
工作評價中可使用的可付酬因素
把工作評價得分轉換為薪金等級
第二步：達到外部一致性
第三步：承認員工的貢獻
第四步：激勵與穩定
付酬的3P原則
福利選擇：彈性福利計劃
案例討論
8、培訓與開發
案例
培訓中的幾個誤區
培訓和開發的重要意義
培訓設計的步驟
第一步：決定教什麼
第二步：使學習效果最大化
第三步：選擇方法
第四步：培訓轉移
第五步：培訓評估
經理對於培訓應具備的技巧------進行績效分析
案例：
管理開發
不同管理層次上的指導需求
現代職業發展管理
職業性向：個性與職業相匹配
職業錨：個人職業決策的自我觀
職業生涯發展階段
職業生涯規劃
職業生涯管理
職業管理開發方法
小結
18新利真人网 管理的環境
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