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主要內容
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培訓效果尷尬的“倒二八現象”
企業培訓管理的問題
先人後事！
柯氏四級評估法
90—10規律
戴明的培訓論
真正有效地開展
70-20-10學習原則
如何做好培訓評估：柯氏四級評估法
戴明論質量管理
如何評估培訓效果——追蹤六個關鍵因素的實用指南
從培訓到學習在實踐中成長
HP的員工發展方法
行動學習
E-Learning / M-Learning
創新領導中心:領導力發展手冊(第2版)
從普通人到領導者-成為卓越領導者的13個職業階段
從培訓到學習—人才培養和企業大學的中國實踐
行動學習-----重塑企業領導力
改善
實踐性學習:學習型組織的實現途徑
經理人製造
學習的回報：ASZZX的卓越績效培訓
電子化學習實戰攻略
通用電氣“群策群力”
評鑒中心在18新利真人网 管理中的應用
英國石油公司組織學習最佳實踐
學習力——天翼—中歐教授管理係列叢書
從培訓到績效看似簡單的因果關係
培訓的因果分析
培訓流程
培訓價值4-3-3模型
四步流程間的強關係
縮小差距:企業成功實現更高績效的四步曲
績效改進：消除管理組織力中的空白地帶（原書第2版）
品管圈實際演練法
組織學習、績效與變革----戰略18新利真人网 開發導論
過程再造、組織變革與績效改革
轉型:與企業戰略匹配的18新利真人网 管理
管理的實踐
首先,打破一切常規:世界頂級管理者的成功秘訣
最佳配角18新利真人网 部門的角色悖論
18新利真人网 管理的四大角色
定位 FOCUS
傑克·韋爾奇自傳
18新利真人网 管理：從戰略合作的角度
18新利真人网 管理價值新主張
由此，踏上成功之路
管理者培養大局之上有大局
管理技能差異
情商的四種能力
領導力管道
素質模型提煉緯度
卓越領導之路:如何建立領導動力機製
全球頂尖公司的領導力實踐
公司領導人培養解決方案
管理者而非MBA
領導力開發指南
培養接班人
總經理
權力與影響力
才經
執行：如何完成任務的學問
領導藝術圈:如何把你的公司建成教學型組織
上任第一年:從業務骨幹到職業經理人的成功轉型
績效考核:美國軍方才能評鑒法
績效躍進:才能評鑒法的極致運用
不能承受之重企業大學熱的冷思考
豐田文化複製豐田DNA的核心關健
組織能力的"楊三角":企業持續成功的秘訣
組織能力的"楊三角"
遊戲顛覆者:寶潔CEO首度揭示品牌王國締造的奧秘
企業大學--為企業培養世界一流員工
下一代企業大學:發展個人與組織能力的新理念
公司轉型:全球著名公司組織變革與領導力開發的最佳案例
四步甩開競爭對手
人才驅動的組織
向營銷和製造係統學習培訓經理的思維修煉
客戶想讓你知道的事
讓顧客主動來敲門
平衡計分卡:化戰略為行動
掌握教學設計流程(第3版)
高績效谘詢(完全修訂本)
Just Reading！

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