中國式績效考核講義課件(ppt 221頁)

主要內容
第1單元 收入與業績掛鉤——讓員工為自己工作
第2單元 利益分配的依據——工作要有標準
第3單元 管理的焦點——聚焦工作的過程與結果
第4單元 判斷≠事實——走出考評誤區
第5單元 區別績效考核與人事考評
第6單元 中國式績效考核做法
第7單元 績效指標——聚焦業務目標及持續經營
第8單元 流程化與接口：量化管理基礎
第9單元 量化的本質與方法：突破績效難點
第10單元 企業績效考核類型選擇
第11單元 運用：績效考核疑難解析
第12單元 問題討論與互動

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