IT治理－一流績效企業的IT治理之道(doc 7頁)

1、IT治理
2、一流業績企業關注於企業相互競爭的內部力量
3、有效的IT治理必須解決3個方麵的問題
4、5個關鍵的IT治理決策
5、IT決策的關鍵問題
6、決策權分配的IT治理原型
7、IT治理績效評估
8、一流治理績效企業的7個特征
9、什麼樣的治理安排最為有效？
10、治理設計框架和治理安排矩陣
11、檢查和設計IT治理的步驟
12、IT治理的十大領導原則

IT治理：在IT應用過程中，為鼓勵期望行為而明確的決策權歸屬和責任擔當框架。明晰的期望行為是有效治理的關鍵。
研究IT治理，須將其放在組織背景中，將其看作是必須通過治理而產生價值地六種關鍵資產（人力、財務、實物、知識產權、IT、關係）之一。
治理與管理的差別：治理是決定由誰來決策；管理是製定和執行這些決策的過程。

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