績效管理E化知識分析(doc 5頁)

績效管理E化知識分析內容提要：　
　　我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想在這樣的環境中生存、發展乃至於追求卓越就必須依靠企業獨特出眾的業績。那麼，是否成功實施績效管理，在今後的十年裏將是優秀和平庸企業的分水嶺。
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與管理谘詢的結合將使軟件效能發揮最大化：在進行績效管理電子化運作前，首先企業必須已經有了明確的管理辦法，特別是可供電子化所借鑒的辦法。如果還沒有，建議企業先請相關的谘詢公司進行企業績效管理工作的梳理。當然這之前企業崗位體係與崗位職責的建立是必須已經完成的。否則，績效管理的電子化將無據可依。
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條理清楚的績效流程定義、多層麵的績效考核、與企業相結合的目標體係、及時的反饋與溝通成為該企業績效管理電子化的顯著特點，可以稱得上是谘詢與軟件的完美結合的典型案例。
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