目標績效管理應專題培訓(ppt 93頁)

目標績效管理應專題培訓目錄：
1、實施績效考核係統的意義
2、績效管理循環
3、目標與職責的清晰化
4、崗位主要職責的填寫
5、考核標準的填寫
6、定期進行績效考核的目的
7、季度績效考核的過程
8、季度考核應注意的方麵
9、績效考核的步驟
10、麵談的步驟
11、……

目標績效管理應專題培訓內容提要：
實施績效考核係統的意義：
1. 公司的經營目標分解到部門和個人
2. 使員工理解自己的工作在整個公司運營中所起的作用
3. 使公司的文化得以落實
4. 薪酬和獎勵與個人的貢獻相聯係，調動員工積極性
5. 通過經理和員工經常性和係統性的溝通，增強公司凝聚力
6. 幫助員工發展能力，增強員工對公司的歸屬感；員工個人能力的提高可以為公司作出更大的貢獻
……

寫目標的注意事項：
１）目標以“事”為主，它不記錄過程，隻是明確最終結果。
２）目標有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小於５％權重。
３）具體某項工作目標可通過季度中將目標細化。
３）隻要是清晰的、可考核的就是部門目標。形式不必 拘泥，考核標準選取最主要的考核指標。
……

定期進行績效考核的目的：
1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；
2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
3、通過管理者與被管理者經常性、係統性的溝通，
增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調動員工工作積極性；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。

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