一線管理者如何進行績效管理(ppt 41頁)

一線管理者如何進行績效管理目錄：
一、製定績效計劃
二、推動績效執行
三、績效考核和反饋

一線管理者如何進行績效管理內容提要：
經常性指導可以分為：
授權型：能力強、積極性高的員工，更多授權，給予一些鼓勵或建議，以促動更好的效果。
指導型：能力一般、有積極性的員工，遇到特定的情況不知所措，要給予適當的點撥及方法指引。
命令性：能力不強、積極性高的員工，常常需要給予較具體指示型的指導，將做事的方式分成一步一步的步驟傳授並跟蹤完成情況。
激勵性：能力強、積極性不高的員工，要激勵他們投入工作。
關鍵績效指標監控：
持續收集數據進行分析，定期召開績效回顧會議，通報班組和員工績效情況，指出問題，尋找解決辦法

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