長虹電器公司績效管理手冊(doc 37頁)

長虹電器公司績效管理手冊目錄：
第一章 總則
第二章 績效管理內容、方法、周期
第三章 績效管理實施
第四章 績效結果運用
第五章 績效管理製度修訂
第六章 績效管理申訴和投訴
第七章 績效管理資料使用與保存
第八章 績效管理保障措施
第九章 附則

長虹電器公司績效管理手冊內容提要：
績效管理定義：
績效管理是企業員工對應該實現的目標及如何實現目標形成共識的一個過程，是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作效率和效果的管理方式，是通過製定有效、客觀的績效衡量標準，使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業績、業務能力以及努力程度，並對其工作效率和效果進行評估的過程
績效管理包括績效目標設定、績效觀察與績效輔導、績效考核、績效反饋與激勵四個環節，績效考核隻是績效管理其中一個環節
溝通是績效管理的靈魂，是決定績效管理是否成功的關鍵因素，它貫穿於績效管理的各個環節中
績效管理意義：
對公司來說，績效管理是增強戰略執行力的一套方法，它將個人業績、個人發展與公司目標有機結合，通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司業績，並確保公司戰略的執行和業務目標的實現
對各級管理者來說，績效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標體係，使每名員工明確自己的工作重點、工作目標與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做“正確的事”，確保員工的工作行為及工作產出與組織的目標一致
對員工來說，績效管理通過績效目標設定、績效輔導、績效反饋幫助員工改善個人業績，並通過實施員工改善計劃提升個人能力，從而幫助員工實現個人職業生涯發展

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