日本公司幾種獨特的考核方法(doc 6頁)

日本公司幾種獨特的考核方法目錄：
1、交流的基本結構
2、三次連環考核法
3、克服自我防衛本能的考核辦法

日本公司幾種獨特的考核方法內容提要：
如果從交流的結構方麵看待上司評定和自我評定，就是：首先從上司詢問部下（1）“對他有什麼期望和要求”開始，而且以某種方式傳達給部下。部下從傳達下來的內容認識（2）“上司對我的期望和要求”。其次，部下決定自己應對（2）采取態度，開始行動。這就是（3）“現在我正在做的事情”。不過，上司是根據他的反饋報告和對部下的日常行動的觀察，評定（4）“現在正在做的事情”。
但是實際上，如下圖表明，從（1）到（2）由一個（a）“交流不明確”的過濾器，從（3）到（4）也有一個（b）“交流不明確”的過濾器，這兩個過濾器，很可能使情報減少，甚至發生歪曲
第一次考核人員（一般是指稱為股長和工長的第一線監督人員）同部下最接近，能夠細致認真的對日常業務進行指導和監督，所以對細微小事了如指掌。
第二次考核人員（一般是科長級幹部）同部下保持適當的距離。因此能夠不拘泥於細微末節而客觀的觀察情況，進行分析和評定。
第三次考核人員，雖然觀察不到被考核人員的日常小事，但能夠充分了解全麵情況。

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