業績管理在不斷提升績效考核閉環(ppt 65頁)

業績管理在不斷提升績效考核閉環目錄：
第一部分 管理績效
一、是什麼在困擾我們
二、我們期望什麼
三、是哪裏出現了問題
三、是哪裏出現了問題（續）
三、是哪裏出現了問題（續）
四、對傳統考核的批判
五、績效管理的層麵
第二部分 營造不斷提升的閉環
第三部分 績效管理係統的模塊研究
第四部分 績效的改善與指導
一、對績效形成過程的控製
二、對績效改善的指導控製
1）指導分析
1）指導分析（續）返回
2）指導溝通返回
3）成功改善的條件
三、他們為什麼失敗
四、績效麵談
五、績效改進計劃
六、績效改進指導

業績管理在不斷提升績效考核閉環內容提要：
*為何有那麼多的人雖然頭腦聰明卻績效平平？能力和績效不相關，我們浪費了組織的資源，使人喪失了工作的意義和存在的價值。
*為何我們抱怨問題而不去解決問題？抱怨永遠解決不了問題，組織沒有能力激發人們解決問題的動機。
*為什麼管理者不通過培養下屬來使自己的日子好過？管理者有能力嗎；組織和製度有保障嗎。
*為什麼即便有利益的引導和事業的發展，而員工卻沒有更多承擔責任的行為？
利益的引導僅僅是吸引力，組織缺乏足夠的推動力。責任是一種意識，是需要培養的。
*為什麼他們總是犯同樣的錯誤？
組織缺乏有效的糾正和有效的改善，人們才會總是犯同樣的錯誤。
*為什麼他們不去思考如何把工作做好？
是否有這樣的引導，組織有切實的手段和製度支持員工這樣的思考。

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