某集團有限公司績效考核管理標準(doc 18頁)

某集團有限公司績效考核管理標準目錄：
一、 主題內容與適用範圍
二、 月度考核體係的結構和形式
三、 考核的組織、分工與時間安排
四、 子公司評議考核程序

某集團有限公司績效考核管理標準內容提要：
2.1.1 集團公司董事長/董事會對副董事長和執行總裁的考核。
2.1.2 集團公司執行總裁對副總裁和總裁助理的考核。
2.1.3 集團公司對集團公司各部門和子公司的考核。
2.1.4 集團公司各部門領導對本部門員工的考核。
2.2 考核體係的形式
2.2.1 集團公司董事長/董事會對副董事長和執行總裁的考核
2.2.1.1 考核采用月度工作任務書的形式。
2.2.1.2 18新利真人网 部、財務中心根據考核結果兌現副董事長和執行總裁的月度預支的年薪或月薪。
2.2.2 集團公司執行總裁對經營班子其他成員的考核
2.2.2.1 考核采用月度工作任務書的形式。
2.2.2.2 18新利真人网 部財務中心根據考核結果兌現副總裁和總裁助理的月度預支的年薪或月薪。
2.2.3 集團公司對集團公司各部門和子公司經理的考核
2.2.3.1 對集團公司各部門的考核形式、內容與分值
考核采用以月度工作任務書考核為主，輔以管理標準考核、子公司月度評議倒扣分的方式。其中，“月度工作任務書考核”為100分，“管理標準考核”倒扣分上限為10分，“子公司月度評議”倒扣分上限為5分。
根據集團各部門工作性質不同、難易程度不同，在集團各部門中設定相應難度係數，考核得分乘以難度係數為最終得分。難度係數如下：
財務中心、營銷中心、技術質量推進部難度係數1.05；
總裁辦公室、經濟管理研究中心、18新利真人网 部、海外發展部為難度係數1.03。

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