某公司績效考評體係管理實務(ppt 31頁)

某公司績效考評體係管理實務目錄：
A、績效管理概述
B、平衡計分卡（Balanced Scorecard - BSC）
C、KPIs舉例
D、KPIs管理

某公司績效考評體係管理實務內容提要：
績效管理的定義
是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方麵的管理，使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關係，從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念
也可以理解為一種通過實現個人績效，從而提高組織整體績效的手段
績效管理體係的主要目標
評估過去的績效
製定績效改進方案
設定未來績效目標
建議培訓發展需要
係統地判斷薪酬調整、晉降級及是否終止雇傭關係等的依據
評估結果是上司對下屬提供指導和建議的基礎，同時也能讓員工了解上司對他的看法
績效管理與公司戰略的關係
指引員工的行為趨向於組織的戰略目標
監督、調整員工行為以確保既定戰略目標的實現
績效管理體係設置時重點考慮的因素
透明度
每位員工都必須清楚體係是如何運作的，並且體係實施起來不會十分困難
靈活性
在必要的時候，基於適當的原因，可作相應調整
公平性
具備足夠的措施，最大限度地防止評估結果的不一致性和偏見性
管理人員的主導作用
實施效果取決於總經理及各級管理人員如何看待體係在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實施體係作為一個負擔，則需要作出修改
績效評估體係
適用於全體正式員工
體係要求員工每年進行關鍵績效指標和目標的設定，並據此進行年度績效評估和季度工作進展評估
季度評估應由員工的直屬上司主導，在年度評估時可以增加自評及他評意見作為參考
評估結果與員工的薪酬和培訓發展計劃相聯係
各崗位的薪酬調整和獎金發放的最終決定權由總經理掌握

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