績效管理的含義及意義(ppt 82頁)

績效管理的含義及意義目錄：
1、績效的含義
2、績效管理的含義
3、績效管理的意義
4、績效管理與18新利真人网 管理其他職能的關係
5、績效管理的實施階段以及主要內容
6、績效考核中的誤區
7、績效考核的方法
8、..............................

績效管理的含義及意義內容提要：
1.績效是基於工作而產生的，與員工的工作過程直接聯係在一起，工作之外的行為和結果不屬於績效的範圍。
2.績效要與組織的目標有關，對組織的目標應當有直接的影響作用，例如員工的心情就不屬於績效，因為它與組織的目標沒有直接的關係。由於組織的目標最終都會體現在各個職位上，因此與組織目標有關就直接表現為與職位的職責和目標有關。
3.績效應當是能夠被評價的工作行為和工作結果，那些不能被評價的行為和結果也不屬於績效。
例如，學生上課時的專心程度就不能直接作為績效來使用，因為它很難被評價。
4.績效還應當是表現出來的工作行為和工作結果，沒有表現出來的就不是績效。這一點和招聘錄用時的選拔評價是有區別的，選拔評價的重點是可能性，也就是說要評價員工是否能夠做出績效。

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