某印刷公司績效管理體係方案及管理手冊(doc 32頁)

某印刷公司績效管理體係方案及管理手冊目錄：
一、關於本管理手冊
二、績效管理係統概覽
三、什麼是績效管理？
四、績效管理的目的
五、績效管理體係的適用範圍
六、績效管理體係的角色
七、績效管理係統如何運行？
第一部分：公司目標的製定和分解
公司確定和溝通目標
公司目標的分解流程
第二部分：個人績效與發展計劃階段
什麼是個人績效目標？
製定績效目標的原則
績效目標的例子
第三部分：反饋與輔導和季度評審階段
反饋與輔導的定義
季度評審
第四部分：年末績效評估
年末績效評估
下屬進行的準備工作
第五部分：績效管理係統與其它18新利真人网 係統的關係
附件
績效管理係統工具
績效目標計劃表
年中進度評審表
年終業績評估表
績效管理周期表

某印刷公司績效管理體係方案及管理手冊內容提要：
什麼是績效管理？
績效管理是員工管理和發展的基本工具，是溝通和促進公司戰略實施的流程。在九星，績效管理是一個包括“製定績效計劃”、“持續反饋與輔導及季度評審“以及“年終績效評估”的周期性循環過程。
績效管理的目的
? 幫助九星建立起目標管理機製：將員工個人目標和部門、公司目標相聯係，促進公司整體目標的實現；
? 獎勵員工為公司作出貢獻，使員工獲得工作成就感以激勵和留住優秀員工；
? 建立健全內部監督機製，管理製度化，提高公司和個人的工作效率，優化資源配置，吸引和留住公司所需要的人；
? 建立高效的企業團隊，為員工提供發展機會和空間，增強企業的市場競爭力。
? 提高公司的整體管理水平；
績效管理體係的適用範圍
高層，中層管理人員
專業人員

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