18新利真人网 管理基礎講義係統(ppt 44頁)

18新利真人网 管理基礎講義係統內容提要：
高層從大局著眼把握未來18新利真人网 管理發展方向，倡導企業各級管理者都關心18新利真人网 問題，承擔18新利真人网 管理責任角色定位：18新利真人网 戰略的倡導者、18新利真人网 政策的製定者、領導團隊的建設者、18新利真人网 政策導向的把握者、自我管理者
現有直線職能管理體製下，各中心、部門主管是18新利真人网 管理和企業文化最直接的體現者，應承擔起相應的職責角色定位：18新利真人网 政策和製度的執行者、18新利真人网 具體措施的製定者、18新利真人网 管理氛圍的營造者
高層管理著的責任與角色 高層從大局著眼把握未來18新利真人网 管理發展方向，倡導企業各級管理者都關心18新利真人网 問題，承擔18新利真人网 管理責任角色定位：18新利真人网 戰略的倡導者、18新利真人网 政策的製定者、領導團隊的建設者、18新利真人网 政策導向的把握者、自我管理者直線管理人員的責任與角色現有直線職能管理體製下，各中心、部主管是18新利真人网 管理和企業文化最直接的體現者，應承擔起相應的職責角色定位：18新利真人网 政策和製度的執行者、18新利真人网 具體措施的製定者、18新利真人网 管理氛圍的營造者18新利真人网 部門的責任與角色18新利真人网 部門從權力機構轉變為專業秘書、谘詢機構，對企業18新利真人网 管理起決策支持作用角色定位：18新利真人网 開發與管理方案的指定者、18新利真人网 政策和製度執行的監督者18新利真人网 管理人員的專業化員工自我開發與管理的責任與角色由他律到自律，自我優勢開發與管理。心理契約、團隊管理、學習型人才與學習型組織、職業生涯管理、跨團隊跨職能的合作。

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