哈佛經理會議管理準則(doc 38頁)

哈佛經理會議管理準則目錄：
一、會議準則
二、會議過程

哈佛經理會議管理準則內容簡介：
在哈佛經理交流信息、製定戰略、下達命令的過程中，會議是一個有效的但不是必需的手段。一個成功的哈佛經理的每個會議既是最必要的也應是最有效的。 在一個管理係統中，效率的降低有時是由於單個領導執行者或團體領導執行者的情緒動搖的結果。
會議是指三個或三個以上的人(其中一個為主持人)，為發揮特定功能而進行的一種麵對麵的多向溝通。其特定功能，即指下列五項功能中的某一項或某幾項： ①提供信息；②彙集信息；③解決問題；④宣傳政策；⑤培育訓練。 會議隻是一種管理工具，一般人對它有著熱衷與厭惡兩種極端的態度!熱衷會議的人認為會議不可缺少，他們能夠舉出許多冠冕堂皇的理由，來維護自己的觀點；厭惡會議的人則將會議看作浪費時間與浪費精力的一種活動。他們也能夠舉出許多聳人聽聞的理由，來支持自己的見解。在這兩類人士之中，厭惡會議者似乎比熱衷會議者更多，極具諷刺意味的是：詛咒會議的人往往是些最不懂得開會，甚至是最喜歡濫開會議的人! 客觀地說，會議本身並不具備被熱衷或被厭惡的理由。因此，我們有必要恢複會議的真麵目。 熱衷會議的人總是強調會議的必要性，甚至認為它是不可缺少的。這未免言重了，因為就算不召開會議，一個機構照樣可以存在下去，更何況我們總能找到一些可以取代會議的途徑。

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