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品牌戰略及企業文化研討會執行議程(DOC 5頁)

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會議管理
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相關資料:
品牌戰略, 企業文化, 文化研討, 研討會
品牌戰略及企業文化研討會執行議程(DOC 5頁)內容簡介
一、文檔準備
三、會場布置事項
二、會議場地要求
四、各類人員職責及工作範疇
(1)會議時間為7小時,在此期間會議是封閉的,
所有與會人員在會議期間請關閉通訊工具,
與會人員在會議期間請勿隨意離開;
(建議所有與會人員關閉手機並將手機統一置於培訓室外,由專人統一看管。)
(2)參與人員發言過分或偏離主題時,主持人可以提醒其轉變或終止發言;
(3)會議期間聲明沒有一個答案是錯誤的;
(4)請勿打斷、查詢或重複別人的發言,任何人不得妨礙他人發言,
不去評論他人發言,每人隻談自己的想法;
(5)發表見解時要簡單明了,每一次發言隻談一種見解;
(6)在別人發言時,不要私下交談,以免分散注意力;
(7)創意、想法越多越好,各位可提出盡可能多的觀點;
(8)坦誠相見,可各持己見進行辯論、探討,不必妥協。
(戰略思維、管理觀、人才觀、質量觀、服務觀、合作觀、市場觀、競爭觀)
(精神圖騰、願景、使命、核心價值觀)顧問、各小組
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品牌戰略及企業文化研討會執行議程(DOC 5頁)
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