績效考核體係設計方法(ppt 64頁)

績效考核體係設計方法目錄：
一、績效考核的理論基礎
二、績效考核的方法
三、績效考核體係的設計
四、績效反饋

績效考核體係設計方法內容提要：
大約65%的公司對他們的評價製度有一定程度上的不滿。
有80%以上的公司都對其評價製度不滿意。
戴明：績效評價過程為管理的七大致命疾病之一。
很難評估創意的價值
很難評估團隊工作中的個人價值
往往忽略了不可抗力的因素
評估方法本身需要不斷提高
主管害怕評估有負麵影響
員工總覺得自己沒有受到公正的評價和待遇
評估過程容易受到外界因素的幹擾
工作行為？
工作結果？
工作行為與工作結果的結合？折中？
人們所作的同組織目標相關的、可觀測的、具有可評價要素的行為，這些行為對個人或組織效率具有積極或消極的作用。

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