某電力公司績效考核管理培訓(ppt 66頁)

某電力公司績效考核管理培訓目錄：
一、介紹績效管理與績效考核的一般知識
二、介紹績效考核體係設計的基本知識
三、樹立正確的績效管理意識

某電力公司績效考核管理培訓內容提要：
績效管理是什麼：
績效管理是通過目標管理、薪酬設計、考核方案設計等方法和工具激勵員工提高有效工作產出，並將公司發展目標與員工報酬結合在一起的管理過程。
績效管理工作的目的：
通過主管上級與員工之間就工作職責、工作績效和員工發展等問題所作的持續的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。
績效管理工作的內涵：
製定工作計劃 ；計劃跟進與調整 ；過程輔導與激勵 ；績效評定與反饋等
公司業績指標和業績目標是公司整體經營狀況的衡量緯度和尺度。公司的經營狀況是相對於公司的經營戰略和經營目標而言的。因此，確立公司的經營戰略和經營目標是設定公司業績指標的基礎。此外，公司業績指標應當是具體的、明確的，具有可操作性，所以公司業績指標一般是依照已經明確的企業年度經營計劃而設定的。
指標設定原則：
公司業績指標的設定應當綜合考慮到企業當期經營成果和企業未來經營潛力兩個方麵。既要保證當期經營效益的體現，又要防止急功近利的短期行為，為企業未來的發展奠定基礎。因此，在設定公司業績指標時，需要考慮主要體現當期經營成果的財務指標，也要考慮主要體現將來盈利潛力的非財務指標。

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