績效管理製度及案例分析(ppt 42頁)

績效管理製度及案例分析目錄：
壹、前言
貳、為何要實施績效待遇暨績效管理製度
參、建構策略導向績效管理模式
肆、績效目標與指針訂定實務
伍、案例析論
陸、結語

績效管理製度及案例分析內容提要：
美國功績製保障委員會2005年4月於其官方刊物Issues Of Merit發布名為「藉績效薪支持功績原則」( Using Pay for Performance to Support Merit):
Equal pay for work of equal value. The merit system principles call for “equal pay” for “work of equal value.”
However, the value of work depends on more than the series, grade, and tenure of the employee performing that work.
Instead, it may be fairer to recognize that value of work to the organization should drive pay. Performance-based pay can enable an agency to pay more to those who contribute more to the mission.
In other words, those whose work is more closely aligned with the organizational goals may have an advantage because they contribute more towards the organization’s success.
張總經理和劉姓主管都是西遊記迷，這1天兩個人閑著無事，討論起西遊記中的人物來。
張總經理說：「你認為這寺個人中，誰真有本事，誰不重要呢？」
當然是唐僧的，劉經理毫不猶疑地說：「在保護唐僧去西天取經的路上，孫悟空能72 變，降妖除魔，衝鋒陷陣。豬八戒雖然貪吃貪睡，但打起仗來也能夠上天入海，助孫悟空一臂之力；沙悟淨憨厚老實，任勞任怨，把大家的行李挑到西天，唐僧不僅一路上有馬騎，有飯吃。而且妖魔當道，也不用動他的1根手指頭。他做事不變真偽，總是慈悲為懷，動不動還要給孫悟空麵上幾句緊箍咒。
張總經理搖搖頭說：「你說錯了。」
劉經理說：「那依你之見呢？」
張總經理說4個人之中最重要的當然是唐僧。隻有她明白到西天的目的是要取回真經情普度眾生。孫悟空生氣就回花果山，豬八戒開小差，逃回高老莊。
隻有他毅然決然1個人奮勇向前，不達目的誓不罷休。因為他知道我為什麼要去西天，他知道她為什麼這樣做，他知道他要什麼呢；而他的3個徒弟並不知道為什麼要上西天的，他們隻是知道保護好師父就行了，是以，為什麼要保護好唐生，他們不用去考慮。所以，無論路程又多麼驚險，無論有多少妖魔，無論有多少鬼怪要吃唐僧肉，唐僧毫無畏懼，奮勇向前。最後終於取回真經，而且更使曾經被稱作妖魔鬼怪的3個徒弟，最後功德圓滿。

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