業績管理體係的意義與製定(ppt 72頁)

業績管理體係的意義與製定目錄：
第一部分、業績管理體係的意義
第二部分、建立業績管理體係的準備工作
第三部分、業績計劃的製定

業績管理體係的意義與製定內容提要：
什麼是職位描述？
1.經工作持有人與主管經理討論並同意書麵陳述的職位目的、職責及衡量標準。
2.從工作職責中提煉出表現的標準。
3.當工作發生重要變化或因組織變化而受到影響時都要重新檢查。
工作分析中遇到的問題：
1.不同部門中相似職位的衡量標準和職責不一致
2.工作說明受現任員工的影響，即是什麼與應該是什麼
3.技術說明對普通人來說可能會難以理解 如：過分專業的術語，縮略語
4.說明中使用含糊語
5.沒有明確工作範圍的專有名字和係統

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