某汽車公司績效考核體係設計方案(doc 36頁)

某汽車公司績效考核體係設計方案目錄：
摘要
1 績效
1. 1績效的定義
1.2績效的性質
2績效考核
2.1績效考核的定義
2.2績效考核的目的
2.2.1 組織層麵
2.2.2 個人層麵
2.3 績效考核的指標及標準
2.3.1 績效考核的指標
2.3.2 績效考核的標準
2.3.3 績效考核的方法
3績效管理
3. 1績效管理的定義
3.1.1 係統性
3.1.2 目標性
3.1.3 強調溝通
3.2 績效管理的意義
3.2.1績效管理對組織戰略的意義
3.2 2 績效管理在18新利真人网 管理係統中的定位
3.3績效管理的方法
3.3.1 目標管理法
3.3.2 關鍵績效指標法
3.3.3 平衡計分卡
4 東風汽車有限公司績效現狀分析
4.1東風汽車有限公司的企業概況
4.1.1
4.1.2 2004年主要經濟指標
4.1.3本企業未來規劃
4.2公司的管理現狀
4.2.1.財務盈利方麵
4.2.2 內部運營方麵
4. 3 東風汽車有限公司的績效管理現狀
4.3.1 員工層麵
4.3.2 部門經理層麵
4.3.3 部門層麵
4.3.4公司層麵
5 績效考核體係的設計
5.1績效考核體係的設計思路
5.1.1績效考核的目的與原則
5.1.2績效考核的設計程序
5.2績效考核體係設計前的準備工作
5. 2. 1 成立績效管理委員會
5.2.2 完善職務分析
5.3 部門績效考核體係的設計
5.3.1公司的績效考核周期
5.3.2部門績效考核指標體係的確定
5.3.3 部門績效合同的簽訂
5.3.4 考核方式
5.4公司部門經理的績效考核體係的設計
5.4.1部門經理績效考核指標體係
5.4.2考核周期及考核方式
5.4.3考核結果的應用
5.5公司員工績效考核體係的設計
5.5.1員工考核指標體係的設計
5.5.3績效考核方式
5.5.4績效考核結果的應用
5. 6績效反饋
5.6.1.績效反饋的目的
5.6.2.績效反饋的原則
5.6.3.績效反饋的程序
5.7考核申訴機製
6 績效考核體係的實施
6.1績效考核相關製度的建立
6.2績效考核實施前的相關培訓
6.3.績效考核體係的培訓

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