績效考核體係的操作手冊(ppt 60頁)

績效考核體係的操作手冊目錄:
一、績效考核設計原則
二、績效考核體係主要考核內容
三、績效考核指標製定原則與方法
四、績效考核執行機構及人員
五、績效考核總流程

績效考核體係的操作手冊內容簡介:
績效考核的目的是規範員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業的總體目標, 在企業內部保持競爭機製,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢。
績效評估流程的設計重點在於保證資料的全麵性，給予受評估人自我解釋的機會，以及上級向下級提供發展所需要的反饋。日常考核是為了在平時工作過程中對員工的工作表現進行及時真實的記錄和考評，為月份及年終考評提供最確鑿、最詳實的依據，避免年終考評時因考核者易受近因或其它主觀因素的影響而導致的偏差，從而維護整個考評的客觀性和公正性。
普通員工日常考核包括周記錄和月考評，各部門主管每周應對其員工工作表現進行如實、詳盡的記錄，月底以周記錄為主要依據，對員工每月工作情況進行考評，並客觀公正地填寫月考評表，得出員工每月考評總分，進行排名後計算月績效工資，在年終考評時，主管應以每月考評得分為依據。

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