18新利真人网 的開發與培訓(ppt 58頁)

18新利真人网 的開發與培訓內容簡介：
18新利真人网 管理
基本假設：
企業有義務最大限度地利用員工的能力，並且為每一位員工都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業的計劃。
18新利真人网 係統的過程設計
有清晰的選拔與招聘計劃和流程，確保各部門的合作，以吸引發掘和招聘到所需人才。
為各崗位設計清晰的職責目標，確保18新利真人网 的發展與公司的發展相配合。
公平，公開，公正的定崗係統。該係統包括提升、淘汰與輪換三種相互影響的機製。三者並重可提高員工的整體水平。
全麵評估，挑選高素質的人才，並為獎勵/淘汰提供主要事實依據
各級領導應幫助下屬定出個人發展和培訓計劃。在充分發揮其潛力的條件下，為他們提供有針對性的工作實踐機會和培訓可能。
KPI業績考評體係定義
KPI業績考評體係是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業績指標管理係統，是從分析和計劃、彙報和指導、考核等三個方麵實現管理規範化，提高業務水平。
18新利真人网 係統 - 公平、具競爭力的薪資水準
公平、具競爭力的薪資體係是公司實施18新利真人网 戰略的基本保障。合理的
薪資可使企業吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升
企業效率，贏得競爭優勢。
..............................